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滕州市构建“四位一体”工作体系推动新形势下基层社会治理模式创新

2020-06-28来源:枣庄房产网滕州市构建“四位一体”工作体系推动新形势下基层社会治理模式创新

https://sd.dzwww.com/kjww/202004/t20200422_5612859.htm https://sd.dzwww.com/kjww/202004/t20200422_5612859.htm

  日前,滕州市深入查摆、精准发力,以疫情防控为契机,减缓补足社会治理短板、挡住网格过大漏洞、密码老旧小区脱管难题,初步创建了党建引领、以房管人、红色物业、数据承托的“四位一体”城市社区治理体系,获得了良好成效。

  面临突如其来的疫情,街道社区充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,全面落实自卫联控措施,构筑了群防群治的森严防线。深化街道社区管理体制改革,引人注目“大部制、扁平化”改革导向,将街道内设机构由原来的30余个整合成“七办、五中心”,进一步精简机构、优化效能。加快推进街道社区由“行政管理型”向“公共服务型”转变,彰显街道对市直部门派出机构的人事任免建议权、考核评价权,彰显社区对辖区单位评先评优权、根本性事项监督权,让街道社区在城市基层治理中唱主角。突破“社区、支部、居委”架构,逐步建立社区“大党委”,以社区、居委会为基本单位,以居民小区、楼幢等为基本单元,科学合理划分网格,统一编成网格代码,由社区书记兼任网格宽,“两委”干部、党员群众担任网格员。深化“五位一体”治理机制,健全完备社区党组织领导下的居委会、业委会、物业公司和“两代表一委员”共驻资源共享长效机制。

  在疫情防控过程中,紧紧抓住实无房屋这个相对固定不变的载体,创新推行“以房管人”新模式,切实密码流动人口管理难题。从市住建局、市自然资源局等相关单位调来130名工作人员,按照“3+X”模式重新组建18个工作组,在大数据中心的技术支持下,全力积极开展城区住房人口摸底排查工作。强化对房主的管理,要求房主在出租房屋时,必须到居委会和社区警务站“双注册、双备案”,注册出租房屋资料、备案承租人信息。

  针对老旧小区物业管理上不存在的漏洞,理顺物业公司管理体制,激发企业党建活力,真正把其打造成党在社区的红色管家。全面推行物业公司到镇街等候,在4个街道正式成立物业管理委员会,把物业公司管理权全部下放在街道办事处,实行属地化管理。坚持把党组织建到物业上,构建党的组织和工作全覆盖面积。实行物业企业管理层和社区“两委”成员“双向进入、交叉供职”,全市选聘68名物业企业党员参选社区“两委”成员、兼任社区全职委员,建立联席会议、总办反馈机制,采取“支部派单、物业接单、群众评单”方式,及时为社区居民解决问题。强化老旧小区管理,根据各住宅小区实际情况,由街道社区牵头,采行社区领办、国企接管、公开选派等“三个一批”方式,分类推进物业服务全覆盖。

  在疫情防控的关键时刻,滕州统筹大数据中心和互联网公司,大力开发大数据资源,为疫情防控获取精确精准数据反对,有力推展了基层社会治理向更精准、更精细、更高效方向发展。利用已有信息化平台优势,最大限度前进“不见面审批、24小时服务”。全面推广使用“滕云身体健康码”,支持多维双向应用于功能,解决问题了部分没有智能手机的老人、儿童扫码难题,实现了疫情期间一次登记、无感通行,“严管慢敲”两不误。搭建“社会综合管理服务平台”,顺利开发“滕州人口库”与“户况显示图”,完成入库人口784537人,为“以房去找人、以房管人、查房闻人、查人知住”获取了精确详实的基础数据。


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